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麻辣贴:网吧里有各种各样的人

来源:新华网 佐楚威官晚报

唯棉倒闭,红孩子卖给苏宁,初刻回到凡客……趋势已经非常明显,电商门槛太高,已经不再是草根创业者的游戏。如果非要来撞撞南墙,要么像鸡蛋一样碎了一地,此外,顶好也就悉心喂个三两年,再当猪一样卖给巨头。 真想做个小品牌,也只能去巨头的第三方平台,看人家脸色自然,而能整多大就看你有多强的网上营销能力了。 年前还传言小米以8000万收购初刻,可见当初外界对初刻估值的期待。现如今,凡客宣称以千万级全额收购,可能也就一两千万。前后落差达数倍之多。据称初初刻天使投资就达千万级,此后还融过一轮,也许目前的投资者已经是止损抛售了。 电商已不再是草根创业者的游戏 在互联网业界,偏技术方面的创业,单枪匹马或者几个人的团队是可以造就一个伟大的企业的。但电商实在不是轻模式,特别是品牌电商,是实实在在的重资产投资。 京东投资者、高瓴资本董事长张磊在几天前的亚布力论坛上表示: 他们(京东)当时找到我们的时候,要七千万,我说如果这个生意如果融七千万我就不投了,我要投就投三亿美元,当时在中国也是在初创企业投资中单一投的最大的,因为这个生意本身就是需要烧钱的生意,不烧20亿美元是看不出来这个生意模式核心竞争力的。 虽然京东最终命运尚存争议,但这一烧钱的预测却极为精准。 初刻虽然盘子小得多,但是要想打造一个电商品牌,也不一个省心省钱的事。虽然生产外包,但设计、仓储、物流、网站以及流量获取、营销上的投入一样也少不了。3月1日,两大化妆品垂直电商乐蜂网及聚美优品大PK,结果服务器宕机,物流延迟,都预示着基础设施还得继续烧钱。 创业两年多,两次千万级的融资,2012年底创始人即诚实地表示资金链紧张、正积极寻求买家。基本上是融的钱一年烧完,但看不到什么奔头,委身于凡客这个平台,也是没有选择后的选择。 马云说他喜欢小而美的企业,但就电商行业而言,小了也就活不了了。 猪可以喂、也得有人喂,但如何喂肥点? 初刻千万级别出售,比起唯棉倒团是要好点,但相比红孩子的6600万美元卖给苏宁,还是差了点。虽然不一样的案子存在不同的差别,但事实上,说初刻基本不具备什么品牌价值,几乎没有什么品牌影响力并不为过。小人一下:若不是初刻创始人兼CEO许晓辉与老东家之间的关系摆在那,换作是其他的团队,收购价格也许还要低点。 这么说来,是不是电商都不能碰了呢?老实讲,如果按照养猪的心态或者作个小老板的理想来做电商,也还是可行的。 初刻说是要整什么慢时尚,但了一两年,也没有形成什么用户认知,充其量就是一个缩小版,或者说山寨版的凡客,而且,由于出货量太低,价格也比了凡客。一个原因就是设计能力不足。说句不客气的话,初刻的官网真是丑!说什么小清新?实在相差悟空一个跟斗的距离。 其实,你完全要招那么多有出色的设计师,并非易事。但是如果许晓辉能够运用其在互联网营销上的长处,与时尚界的资深人物跨界合作,就是只做销售平台,把服装的设计更多的外包给第三方设计,只进行收入分成。 据传洪晃就搞一个为国内的服装设计卖衣服的店还是网站,与这类人合作,初刻也许会有更好些的结局。 849 650 21 856 213 134 917 106 633 799 386 197 895 525 916 948 208 958 887 407 571 177 909 916 393 851 123 617 265 703 777 493 312 870 748 951 66 710 127 941 227 619 89 266 852 115 998 522 414 532

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